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有家婚礼服务机构避雷,有家婚庆公司
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于有家婚礼服务机构避雷的问题,于是小编就整理了2个相关介绍有家婚礼服务机构避雷的解答,让我们一起看看吧。
面对暴利行业如何砍价?
承诺型的话语(比方说这次给我便宜了下次我一定还会再来的)
(图片来源网络,侵删)对比型话语(比方说隔壁店铺差不多的东西人家卖多少,一定要稍微说的低一点)
武断话型语(比方说这个东西啥啥都好,就是价钱有点高)
威逼利诱型(比方说你这个价格能卖就卖不卖就算了去别家看看,一般这时候商家能卖就会卖给你的,一般使用这招的比较管用)
(图片来源网络,侵删)借口型话术(比方说我身上就只有多少钱了,再多现在身上拿不出了)灵活应用以上7种还价的手段再厉害的商家他们也禁不起你的软磨硬泡,祝你还价马到成功。
如何管理好仓库?
个人觉得 细心点 做好笔记 拿进拿出的东西最好做个笔记 如果缺少什么东西 就通知进行购买 如果时间允许的情况下 每天对仓库进行一下清点 万一少点啥 立即知道东西的去向 如果是管理一些仪器之类的 还需要不定期的校正 反正不管做什么 多用心点 总是没有坏处的 哈哈
简单来说,先琢磨清楚一个非常重要的问题。“要怎么样”就表明仓库的管理工作做的好。就是要把目标给定下来。
例如:仓库库存的准确率,人员拣货的效率,货品损坏率,准时交货率,叉车驾驶安全符合率等等。
监控这些目标,并每天带领团队回顾这些指标的达成,产生有效的行动并完成行动。
向每天要进步,向全员要进步,仓库管理工作就会越做越好。
做好仓库的基础管理工作:1.做好库位规划、标识管理、定点定位;2.做好先进先出管理;3.做好收、发、存的数据管理工作,当日帐当日毕;4.定期抽查帐物卡相符率,定期盘点;5.做好仓库5S管理工作,定期检查;6.仓管员定期培训、考核;总之,仓库的管理没有什么高招,踏踏实实做事就行。工厂管理有问题 找*** 冯老师 1892506***41
作为有十二年日企管理经验的我,就不给您太多理论了,毕竟有这么多人已经回答,而是直接给几条干货,请直接服用!
您的信息里,其实给出了三个物控痛点,一是位置狭小,二是物品重搬运困难,三是种类繁多。
首先,您得做个平面规划,把仓库内卡板的位置固定好,并且哪个踏板该放什么都有注明。这里注意根据物品进出频度,频度高且最重的物品放出口附近,频度低或最轻的物品放在最里面。
然后,您得做个看板,将上面的平面规划图贴在出口可见之处,这样谁来拿物品,就知道在哪个卡板上。
接着,每个卡板上也得有摆放物品的卡片,每次进出都做好记录。
最重要的是,摆放物品一定要将标签朝外可见,没有标签的一定得加上,上面有物品的各种信息,比如品名、数量等等。
还有,如果搬运实在困难,应该考虑***的机构,比如电动葫芦,这个搜一搜就知道是什么了。而且,前面也说过最重的要摆放在靠近出口,也可以减轻搬运难度。
您说,这样做是不是有效果?
仓库管理,说难吧,就是那个进销存,其实挺简单;说不难吧,但把仓库真正管好的似乎也不很多。
那么,如何管理好一个仓库呢?首先,每个仓库的情况不一样,不同的仓库需要根据实际情况***取不同的管理方法。但是,对于如何管理好一个仓库,我们还是可以找一些共性的东西。
关于仓库管理的共性的方法,我建议从以下三个方面着手。
管理,就需要面对人,仓库管理还是管理,同样要面对人,同样要管人。
仓库管理如何管人,我介绍三个管人的要点。
第一个要点,分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作,以团队取胜的年代,说分工,似乎与合作相悖,其实不是这样。分工是合作的基础,有分工才可能有紧密的合作,没有分工,不分工,凭一腔热情,谈不了合作。
第二个要点,培训。对于管理来说,培训,是一项长期持续的工作,贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块,一是技能方面的培训,解决员工会不会做的问题;二是心态培训,解决员工愿不愿做的问题;三是职责方面的培训,解决员工能不能做的问题,即要明确告之员工应该做什么,不应该做什么,哪些可以做,哪些不能做。
第三个要点,考核。管理中有一句的话:没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价,也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块,过程控制考核对仓库管理更为重要,对于仓库管理来说,没有好的过程,就没有好的结果。
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